Nel pomeriggio del 21 marzo 2024, presso il Frog Prince Industrial Park, si è tenuto l'incontro di giuramento per il lancio del progetto di gestione Lean 6S/TPM di Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd.. Circa 110 persone tra cui Han Xinbin, vicepresidente del Lean Management Committee di Frog Prince Group, direttore generale di Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. e sostenitore del progetto di gestione Lean 6S/TPM, nonché All'incontro hanno partecipato membri del comitato, funzionari di vari dipartimenti e tutti i membri del team di progetto dell'azienda.
All'inizio dell'incontro, Li Xiumin, leader del team del progetto di gestione Lean 6S/TPM, ha innanzitutto esaminato i risultati di cinque anni di riforma snella e ha sottolineato l'importanza di promuovere la gestione Lean 6S/TPM. Ha affermato che la gestione snella del 6S/TPM non solo può migliorare l'efficienza e ridurre gli incidenti, ridurre i costi, garantire la sicurezza e garantire la qualità del prodotto, ma può anche aiutare gli obiettivi strategici del gruppo di "stabilizzare la qualità delle consegne, rafforzare il turnover delle risorse e promuovere l'innovazione gestionale". ”. Allo stesso tempo, ha anche invitato tutti i dipendenti a partecipare attivamente, facendo sì che la gestione snella creda nel lavoro di tutti e consentendo a ogni dipendente di sviluppare buone abitudini lavorative.
Successivamente, Han Xinbin, vicepresidente del Lean Management Committee di Frog Prince Group, direttore generale di Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. e sostenitore del progetto di gestione Lean 6S/TPM, ha assegnato le licenze ai 12 team nell’area del modello di gestione Lean 6S/TPM. . Durante l'incontro, ogni squadra ha anche mostrato a tutti il proprio stile di squadra positivo attraverso la produzione in loco di loghi del team, display di stile, giuramenti, ecc., ed ha espresso la propria fiducia e determinazione nel promuovere il lavoro del progetto di gestione Lean 6S/TPM.
Durante l'incontro, il signor Zhao Jiaqiang, direttore della consulenza di Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., ha esposto il significato della gestione snella 6S/TPM con il tema di"Consolidare le basi della gestione in loco e aiutare lo sviluppo di alta qualità delle imprese"e condiviso lo stato di avanzamento del progetto in base allo sviluppo effettivo dell'impresa. È la chiave per la pianificazione e l'esecuzione, aiutando le imprese a perfezionare, standardizzare e standardizzare la propria gestione e le proprie operazioni.
Infine, anche il presidente Han ha rilasciato il file"Sette-cinque-due"pianificare durante la riunione e proporre quattro requisiti per il prossimo progetto basato sulla strategia aziendale 2024. Lei ha sottolineato che in primo luogo spera che tutti continuino a riassumere le esperienze passate e ad accettare le nuove esigenze. , Adottare standard elevati e migliorare la comprensione e l'applicazione degli strumenti di gestione snella; in secondo luogo, riconoscere l'importanza e la necessità dell'implementazione della gestione snella, in modo proattivo, consapevole, attuare pienamente e completare in modo efficiente gli obiettivi della gestione snella; terzo, dare la massima priorità all'implementazione del progetto. In questa fase, dovremmo stabilire un punto di riferimento e svolgere un ruolo di dimostrazione per indurre più membri a fare meglio e in modo più meticoloso. In quarto luogo, speriamo che attraverso questo progetto tutti apprezzino e migliorino la qualità complessiva di tutti i dipendenti, in modo che la gestione snella possa mettere radici nel cuore di tutti.
Il successo della convocazione dell'incontro di giuramento del progetto di gestione Lean 6S/TPM segna che la gestione Lean 6S/TPM di Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. ha raggiunto un nuovo livello. Credo che con gli sforzi congiunti degli insegnanti esperti e di tutti i membri di questo progetto, i membri del team di progetto saranno in grado di raggiungere gli obiettivi predeterminati, migliorare la gestione aziendale e i livelli di servizio, aumentare la competitività principale dell’azienda e contribuire a raggiungere"qualità di consegna stabile, forte turnover delle attività e promozione del management" "Innovazione"obiettivo strategico per migliorare in modo completo il livello di gestione snella dell'azienda.